Politiek Beraad

Samenvatting:
In het raadsprogramma dat de raad in mei 2014 heeft vastgesteld is opgenomen dat de raad ten aanzien aan de decentralisaties een integrale procesaanpak voorstaat. Vastgesteld is dat dit initiatief bij de raad lag door middel van het instellen van een werkgroep decentralisaties. Op 31 maart 2014 heeft de raad besloten tot het instellen van de werkgroep decentralisaties. Het beoogde doel van het instellen van de werkgroep was het vergroten van de kennis van de materie door de gemeenteraad en het intensiveren van de betrokkenheid van de raad bij de vorming van het beleid rondom de drie decentralisaties. De werkgroep is samengesteld door een lid of commissielid van iedere fractie. Het is een vooral verslag waarin de werkgroep aangeeft hoe de invoering van de decentralisaties in Borne is verlopen (monitoring en evaluatie). Dit verslag gaat daarnaast in op een aantal bevindingen die de werkgroep heeft gedaan en de wijze waarop zij haar rol heeft uitgevoerd en ervaren. Het is een inhoudelijk en procesmatig verslag

Ontwerpbesluit:
De raad voor te stellen:

1. Het verslag van de werkgroep decentralisaties vast te stellen;
2. Vast te stellen dat de eerste opdracht van de werkgroep decentralisaties is voltooid;
3. De werkgroep decentralisaties een nieuwe opdracht mee te geven en deze als volgt te formuleren:
   De monitoring en ontwikkelingen met betrekking tot het transformatieproces ten aanzien van de decentralisaties te volgen, met als doel de raad vanuit haar kaderstellende en controlerende rol mee te nemen in de uitkomsten en resultaten waarbij het uitgangspunt is dat niemand tussen wal en schip mag vallen.
4. De werkgroep bestuurlijke vernieuwing te verzoeken de procesmatige conclusies van de pilot werkgroep decentralisaties mee te nemen bij de evaluatie bestuurlijke vernieuwing.

Samenvatting:
Met dit voorstel worden uw college een drietal documenten voorgelegd met betrekking tot de uitvoering op het terrein van werk- en inkomen. Ter vaststelling ligt de evaluatie van de samenwerking tussen Borne en Hengelo (Samenwerken maakt Sterker) voor. Op 1 juli 2013 (fysiek) en vanaf 1 januari 2014 (formeel) zijn de sociale diensten van de gemeenten Borne en Hengelo samengegaan in één uitvoeringsorganisatie. Bij de start is overeengekomen om de samenwerking na twee jaar te evalueren. De evaluatie heeft plaatsgevonden op basis van een twaalftal bij de start geformuleerde criteria en een viertal relevante aspecten van de samenwerking.
Het WWB-platform heeft advies uitgebracht. Dit advies is bij de stukken gevoegd.
Ter kennisname liggen voor het eerste klanttevredenheidsonderzoek. De resultaten op hoofdlijnen zijn ook verwerkt in de evaluatie waarbij een vergelijk is gemaakt met die van Hengelo. Daarnaast wordt de verantwoording van het Uitvoeringsprogramma Participatiewet 2015 aangeboden.

Ontwerpbesluit:
De raad voor te stellen:

1. Het evaluatierapport over de samenwerking tussen Borne en Hengelo op het beleidsveld van de Participatiewet vaststellen en doorleiden aan de gemeenteraad ter vaststelling;
2. Kennisnemen van de resultaten van het eerste klanttevredenheidsonderzoek onder de cliënten van d
   uitvoeringsorganisatie Borne-Hengelo;
3. Kennisnemen van de verantwoording van het Uitvoeringsprogramma Participatiewet 2015;
4. Het klanttevredenheidsonderzoek en de verantwoording van het Uitvoeringsprogramma Participatiewet 2015 ter kennisname aanbieden aan de gemeenteraad.

Samenvatting:
Op 25 september 2014 is het convenant 'dorps- en wijkcoördinatie 2014-2015 getekend door de gemeente Borne en Kulturhus Borne. Stimuland heeft de wijkcoördinatiefunctie geëvalueerd en aan college en raad wordt nu gevraagd kennis te nemen van deze evaluatie en op basis daarvan de gemeenteraad voor te stellen in te stemmen met het geven van een vervolg aan de wijkcoördinatie binnen het Kulturhus.
De wijkcoördinatie hangt nauw samen met de inzet van de buurtbon en de werkzaamheden van de werkgroep neje Noaberschap, die is ontstaan vanuit de voormalige wijkschouwen. De werkgroep moet zich het komende jaar olv het Kulturhus doorontwikkelen en ook nadenken over een vervolg voor de buurtbon (dat als een soort werkbudget gezien kan worden voor wijkcoördinatie om de leefbaarheid en veiligheid in buurten te vergroten).
Omdat het Kulturhus meerdere werkzaamheden voor de gemeente Borne uitvoert, zoals past bij het idee van de regisserende netwerkorganisatie, is het voorstel om wijkcoördinatie in te bedden binnen het geheel van afspraken tussen Kulturhus en gemeente. De regie op de wijkcoördinatie wordt zo in de kernorganisatie geborgd.

Ontwerpbesluit:
De raad voor te stellen om:

• voor de continuering van dorps- en wijkcoördinatie voor 2016 incidenteel een bedrag van euro 25.000,-- beschikbaar te stellen en deze kosten te dekken uit de reserve beleidsontwikkeling
• bij de begrotingsbehandeling 2017-2020 integraal af te wegen om ten behoeve van de uitvoering van dorps- en wijkcoördinatie een budget van euro 50.000,-- per jaar beschikbaar te stellen.

Samenvatting:
Twente Milieu heeft een strategienota opgesteld voor de jaren 2016-2019 waarin de missie, visie en strategie zijn uitgewerkt.
De strategie Twente Milieu 2016-2019 wordt vastgesteld in de algemene vergadering van aandeelhouders Twente Milieu van 20 april 2016.

Ontwerpbesluit:
De raad wordt gevraagd wensen en bedenkingen te uiten ten aanzien van de strategie Twente Milieu 2016-2019

Samenvatting:
In dit verzamelbesluit wordt de gemeenteraad gevraagd in te stemmen met het wijzigen van de
programmabegroting 2016-2019. Uitgangspunt daarbij is dat het uitsluitend gaat om financieel-technische wijzigingen van de begroting met beperkte beleidsinhoudelijke betekenis c.q. consequenties.

Samenvatting:
a. memo inzake motie Bornse Hoven
b. memo inzake motie snelheidsbeperking knooppunt Azelo
c. memo inzake accountscontrole sociaal domein