Politiek Beraad

De Blos heeft de door uw raad op 12 december 2017 gekozen scenario's sportinhoudelijk verder
uitgewerkt. Het projectteam heeft ze in een inhoudelijk en financieel projectplan opgenomen. Het college verzoekt u kennis te nemen van het projectplan "'t Wooldrik is méér dan alleen een sportpark", fase 1 uit te voeren en fase 2 verder te ontwikkelen.

1. Kennis te nemen van en in te stemmen met het masterplan en de Blos de opdracht te geven plannen verder uit te werken.
2. De renovatie en de beperkte uitbreiding van het zwembad en de energiebesparende maatregelen in het zwembad en sporthal 2 in 2019 uit te laten voeren en hiervoor een krediet van € 2.495.000,- beschikbaar te stellen.
3. Dekking van het onderhoud en renovatie (totaal € 1,1 miljoen, met een jaarlijkse kapitaallast ter hoogte van € 92.700) kan plaatsvinden uit het vervangingsinvesteringsplan.
4. Voor de dekking van de uitbreiding van de serre 535.000 (jaarlijkse kapitaallast € 33.900 startjaar 2021) en de energiebesparende maatregelen € 860.000 (jaarlijkse kapitaallast € 60.200 startjaar 2021) is structurele dekking gevonden binnen de sportbegroting van € 5.000. Voor de dekking van de resterende kapitaallasten ter hoogte van € 89.100 een OZB-verhoging van 1,75% door te voeren vanaf 2021.
5. Voor de verdere uitwerking van de plannen en werkzaamheden in 2019 een voorbereidingskrediet van € 500.000,- beschikbaar te stellen en te dekken uit de reserve beleidsontwikkeling.
6. De variant zilver van het parkeerplan toe te voegen aan het masterplan.
7. De variant goud voor het onderdeel duurzaamheid te kiezen, al dan niet gefaseerd uit te voeren.
8. Te starten met de noodzakelijke procedure voor een bestemmingsplanwijziging, zodat het masterplan in gebied ’t Wooldrik kan worden gerealiseerd
9. ’t Wooldrik aan te wijzen als voorkeurslocatie voor de vervangende nieuwbouw van de basisscholen Jan Ligthart en ’t Oldhof.

In de transformatieagenda is opgenomen dat er samen met partners integrale kindcentra ontwikkeld worden. Een werkgroep, bestaande uit de in de gemeente aanwezige kinderopvangorganisaties en schoolbesturen, komt echter niet met een gezamenlijk gedragen visie. Zij heeft aan de gemeente gevraagd om kaders en randvoorwaarden op te stellen. Er wordt per instroompunt maatwerk toegepast binnen de voorgestelde kaders en afhankelijk van de lokale omstandigheden en de op dat moment
geldende wet- en regelgeving.

Wij stellen u voor om:

1. Uit te spreken dat de gemeente geen verantwoordelijkheid neemt om zelf integrale kindcentra onder één dak te realiseren.
2. De volgende kaders voor de ontwikkeling van de instroompunten voor basisonderwijs vast te stellen:
   a) ouders moeten keuzevrijheid hebben
   b) basisscholen moeten met alle kinderopvangorganisaties samenwerken
   c) kinderopvangorganisaties hebben in beginsel gelijke kansen om zich te vestigen in een instroompunt
   d) de jeugdgezondheidszorg in de gemeente is centraal gehuisvest.

Deze memo gaat in op de beleidsonderdelen Sport, Welzijn & Cultuur en geeft een terugblik op de wijze waarop de raad invulling heeft gegeven aan de raadswerkgroep Sport, Welzijn & Cultuur gedurende de raadsperiode 2014-2018. In het raadsprogramma 2014-2018 was het volgende opgenomen met betrekking tot Sport, Welzijn & Cultuur

Op welke wijze kan er uitvoering worden gegeven aan de genoemde resultaten genoemd in het raadsprogramma 2018-2022:
a. Moet er voor het bereiken van deze resultaten ten aanzien van het onderdeel welzijn opnieuw een werkgroep met een opdracht worden ingesteld? Zo’ja, welke kaders geeft u mee voor het formuleren van de opdracht?
b. Hoe moet de betrokkenheid van de raad bij dit onderwerp worden ingevuld indien er geen werkgroep wordt ingesteld?

Op 3 oktober 2017 heeft uw raad het tracé voor de Verbindingsweg vastgesteld. Daarbij heeft u aanvullend besloten dat onderzoek moet worden gedaan naar “een duurzame totaaloplossing voor de verkeerssituatie om de kern van Zenderen te ontlasten van toenemende verkeersdruk”. De resultaten van dit onderzoek zijn vervat
in de als bijlage meegezonden Afwegingsnotitie hoofdwegenstructuur omgeving Zenderen (18int03534). Door middel van deze memo informeren wij u over de resultaten en het mogelijke vervolg.

Op basis van het uitvoeringsprogramma voor het centrum is het gebied Bakkerssteeg/Nijstad/Nieuwe Markt het eerstvolgende gebied waarvan de openbare ruimte opnieuw wordt ingericht. Ten behoeve van de planvorming en de besteksvoorbereiding wordt een voorbereidingskrediet gevraagd van € 40.000,--.

een voorbereidingskrediet beschikbaar te stellen ter grootte van € 40.000,-- ten behoeve de planvorming met betrekking tot het gebied Bakkerssteeg/Nijstad/Nieuwe Markt en deze te dekken uit de begrotingspost voor de herinrichting van het centrum.

De colleges s 14 Twentse gemeenten hebben ingestemd met het cultuurprofiel van de regio Twente voor de periode 2021-2024. Het cultuurprofiel is een gemeenschappelijke visie op kunst, cultuur en media in Twente. Daarmee is een eerste belangrijke stap gezet ir de ontv kkeling en uitvoering van een regionaal cultuurbeleid.

In het raadsakkoord 2018-2022 is regionale samenwerking1 als onderwerp opgenomen, daarbij is de nota Samenwerking het kader. De behoefte van het gemeentebestuur om meer regie te voeren is met de Bornse ‘cirkel van sturing’ in 2017 in de nota Samenwerking beschreven. Door de portefeuillehouder,
Burgemeester de heer R. Welten is dit nader geduid in een bestuurlijke opdracht, waarbij een integrale en ondersteunende aanpak ingezet wordt om de maatschappelijke prestaties meer zichtbaar maken en de verantwoording over de uitvoeringsorganisaties vorm te geven voor de inwoners van de gemeente Borne. Hiertoe is een bestuurlijke opdracht2 geformuleerd die aansluit bij de besluitvorming begin 2017. Door middel van deze raadsbrief wordt u over deze opdracht geïnformeerd.